SUSTENTABILIDAD EMPRESARIAL

EL MODELO INTEGRAL DE CICLOS EMPRESARIALES PARA SU  NEGOCIO

Consultar a un  Profesional del Ciclo de Negocios está enfocado para el creciente grupo de empresarios, gerentes generales y gerentes que están considerando usar este tipo de asesoría Profesional de Negocios, en su proceso de toma de decisiónes del negocio.

Los modelos cíclicos - dirigidos a la persona - en los últimos años registráron gran crecimiento en todo el mundo. Su aplicacíón empresarial también ha crecido, pero menos abiertamente.

Los administradores que usan a tales consultores deben ser capaces de explicar y en algunos casos defender su elección a los empleados, colegas y la Junta de directores. En este Blog una explicación de qué es la el "Modelo del  Ciclo de Negocios, sus beneficios y en qué áreas se aplica mejor y como se "levanta"un Modelo del ciclo de Negocios en su Empresa. Explicaciones detalladas y ejemplos de grandes empresas muestran cómo funciona, en qué áreas de su Empresa puede contribuir en la vida cotidiana de la empresa y cómo planificar y alcanzar resultados basados en este tipo de asesoría empresarial de ciclos de negocios. El blog  facilita a los que no estan familiarizados con esta ciencia,a evaluar posibles pros y contras de trabajar con un astrólogo profesional de negocios - visto en conexión con, así como comparación a muchas otras formas de consultoría disponible a las empresas de hoy. También provee inspiración para astrólogos, que desean más conocimientos de astrología de negocio, como todas las explicaciones y ejemplos, así como con la terminología astrológica de negocios.

¿Por qué usar el "Modelo Integral del Ciclo  Empresarial?

Es una pregunta que a menudo me hacen cuando doy una consultoría empresarial a los gerentes y dueños  de negocios: "¿Por qué debemos usar este tipo de asesoría  en lugar de, o como complemento a nuestros asesores habituales?" Esa pregunta se responde fácilmente: porque con un "Modelo de Ciclos de su Empresa, un asesor puede hacer cosas que otros asesores no pueden. Porque en su Empresa el 90% son "intangibles" y solo un 10% lo representan los activos  "Tangibles"de la Empresa. Si un asesor tradicional realiza un análisis  basado en investigación y experiencias históricas y actuales. Las proyecciones se basan en las expectativas de la empresa y la industria. Obviamente, la validez del pronóstico, sin mencionar el tiempo de decisiones estratégicas, es especulativa. En contraste, "el Modelo de Ciclos de negocios" puede determinar las necesidades futuras y lo más importante, los momentos superiores para la acción. En el  Modelo de la Empresa se "Integra"  el pasado, presente y futuro. Un análisis así podrá aclarar el mejor momento para iniciar acciones específicas o eventos, de gran valía en la toma de decisiones del Management  de la Empresa.



APLICACIONES del  "Modelo Integral  de Cíclos  de Negocios en la Empresa:

·         Analisis del empresario y Fundación de la Empresa.

·         Planeación estratégica de la empresa.

·         Financiamientos y operaciones con bancos.

·         Adquisición de naves industriales y oficinas

·         Adquisición de maquinaria y equipos.

·         Red comercial: ventas, mercadotecnia y publicidad; lanzamiento de nuevos productos, campañas publicitarias y promociones.

·         Apertura de sucursales nacionales y en el extranjero.

·         Comunicaciones.

·         Selección de los directivos y empleados

·         Desarrollo de gerentes y empleados.

·         Planificación de carreras

·Formacion de Equipos de trabajo

Esta disciplina trata de establecer:

1) los equipos de administración

2) grupos de desarrollo

3) grupos de proyecto

4) grupos - no centrados en el individuo.

Desarrollo de gerentes y empleados

Esta área muestra - entre otras cosas - lo siguiente:

•Patrones de comportamiento - motivación y preparación para la toma de riesgos. •Relaciones de colaboración entre la administración y el grupo de personal.

•¿Qué perfiles personales necesita la empresa para el futuro

•¿Qué expectativas tienen los gerentes /empleados? en relación con un progreso de carrera

•Que recursos sin usar entre su personal poseen los gerentes

•Cuales de esos recursos son aplicables en el negocio

•La capacidad de la empresa / empleados para adaptarse a los cambios

•Las relaciones de “cómo y cuándo” aplicar las iniciativas mencionadas.